Publications
La presse en parle
Chantal Vander Vorst est régulièrement interviewée dans différents pays. Quelques exemples :
Management toxique, comment y faire face ?
Par Charles Desthieux
Journal du Net
Management toxique, comment y faire face ?
Par Chloe Bachelet
ELLE.fr
Management toxique
Culture Prévention – N°14 Mars 2023
Lettre ouverte à Charles Darwin. La délicate question du pouvoir
Newsletter n°03
Lettre ouverte à Charles Darwin. L’Art de la Résilience
Newsletter n°02
Le Pouvoir de s’épanouir
Faire bouger le monde ! n°04
Quand la pandémie requestionne le système scolaire, opus 3
Faire bouger le monde ! n°03
J'apprivoise mon chef
Femme d’aujourd’hui, juin 2020
Quand la pandémie requestionne le système scolaire : développer les talents
Faire bouger le monde ! n°02
Résilience et Neuro-Sciences
Newsletter 01/2020
Quand la pandémie requestionne le système scolaire : nos modes mentaux.
Faire bouger le monde ! n°01
Remettre notre biologie à l'ordre du jour
Newsletter 10/2019
La libération des neurones
Newsletter n°01
Le NeuroManagement
Il n’y a pas de bon stress au travail
Le coaching vu par l’Approche NeuroCognitive et Comportementale
Pack Aventure, voyage en terre connue
Contourner les comportements toxiques en entreprise. Garde-fous.
Comment gérer un manager toxique
Êtes-vous victime de management toxique?
"Toxicité humaine" dans les organisations de travail
Mécanismes à l’œuvre et leviers de changements comportementaux
Les Cahiers de l’Actif – N°510/511
Et aussi…
L’intuition dans l’entreprise, et si ça marchait. HR magazine (Belgique)
Le Management toxique, Bilan (Suisse)
Le management toxique
Chantal Vander Vorst est co-auteure avec Patrick Collignon du livre Le Management toxique paru chez Eyrolles en 2013.
Nous sommes tous source potentielle de toxicité pour les autres et pour nous-même et avons tous notre part d’ombre. Nous pouvons tous en être cause et victime, et le plus souvent, si l’on n’est pas suffisamment vigilant, la toxicité fera tache d’huile et ce sera le système entier qui pourra devenir néfaste et contre-productif. Révéler ce tabou en toute transparence, le nommer, le comprendre étant un premier pas essentiel vers sa résolution.
Le management devient toxique lorsqu’il place une personne dans l’incapacité de réaliser ses tâches et ses missions ou qu’il la soumet à une pression émotionnelle supplémentaire et néfaste dans la durée. Qu’il soit dû à des relations compliquées ou des dysfonctionnements structurels, ce type de management a des répercussions sur la vie quotidienne des personnes qui en sont la cible.
Se mettre en posture de self-coaching, prendre des engagements avec soi-même pour en sortir durablement grandi, c’est ce que nous proposons dans ce livre.